员工离职时,从不会告诉你真实原因!

2021年10月09日 公司动态, 新闻中心, 行业资讯 26

员工经常离职、人才频繁流失,经常让企业管理者头痛不已。

员工离职不仅让企业在招聘期间花费的大量时间精力付之东流,而且还让企业在业务发展、资源维系、文化传承上“断层”。

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员工为什么会离职?

如果你问他们的离职原因,得到的回答往往是五花八门,比如“回老家发展”“去朋友公司帮忙”等等,似乎每个理由都有理有据、不可动摇,但这是他们离职的真实原因吗?

马云曾说,员工离职真实原因有两个:钱给的不够;心受委屈了。

这似乎有些道理,却不免以偏概全。

其实,员工离职的原因有很多,不同层级的员工,离职原因也大不相同。

员工离职时,从不会告诉你真实原因!++安邦

管理者只有掌握员工离职的真实原因,才能降低员工的离职率,不让优秀人才外流,才能提升团队的凝聚力和企业整体竞争力。

今天,我们就为你详细分析不同层级员工离职的真实原因,希望对你有所帮助。

入职半个月离职

新员工入职半个月就提离职,原因很可能是他看到的企业实际状况与预期不符。

其实,企业在新员工面试时,就应该将企业的真实情况讲清楚,让新员工能够客观地了解企业,这样就不会在入职后产生心理落差。

此外,企业要将新员工入职的各个环节梳理好,包括工作交接、培训等环节,对员工的发展进行规划,让员工感受到被重视,尽快融入到企业的文化中来。

入职3个月离职

新员工入职三个月离职,大多是由于工作内容,比如工作安排不合理或工作压力太大。

企业管理者要经常对岗位的具体工作内容、工作量以及员工的任职标准做分析,发现问题要立即调整。

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入职半年离职

入职半年,新员工即将转正,此时离职,除了员工能力不达标之外,原因大多与直属领导有关。

企业创始人要定期给部门管理者做培训,提升管理者的业务素质和管理能力,让管理者能“知人善任”,能够发现员工的优点,将员工的能力与岗位职责相匹配,实现员工效能的最大化。

入职2-5年离职

入职2年以上,员工对企业已有了全面了解,此时离职多半与员工的职业规划有关,比如学习不到新技能、薪酬提升空间小、没有更多晋升空间。

对企业来讲,这一阶段的员工的价值是非常大的,员工一旦离职,企业将损失重大。

因此,企业要给员工设计合理的职业发展通道,多了解员工的诉求,为优秀的员工主动调整薪酬和职位,留住优秀人才。

5年以上的员工离职

在互联网企业,入职5年的员工都堪称是“企业元老”了,此时离职,一方面可能是遇到了“职业厌倦期”,企业应对这样的员工给予一些创新类工作,来激发他们的积极性;另一方面,企业创始人也要反思是不是公司发展的速度太慢,导致核心员工对未来感到迷茫。

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人才是企业的核心资产!

然而企业对于人才的管理,不仅仅在于招聘、留人环节,还有很多方面,比如:

如何搭建人才梯队、如何培养人才、如何建立科学的绩效评价体系、如何选好干部、如何打造一个坚不可摧的团队、如何分好钱......

解决好企业的人才问题,不但能增强企业的核心竞争力,还能避免很多“突发事件”。特别是初创企业,只有搭建好人才梯队,才能让整个企业的发展更加平稳有序。

近年来,越来越多的创业者开始向华为的人才管理“取经”。

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华为创立于1987年,从最初的十几名员工到15万人,从2万元初始基金到收入突破8000亿人民币,从一个小作坊到世界500强,任正非说,华为的成功,很大程度上就是人才管理的成功。

这几年面对国外势力的打击,华为的压力可想而知,但是华为人却上下一条心,展现出巨大的凝聚力。“拧成一股绳”的华为人多次实现技术突破,依旧牢牢站在科技巨头的前列,令外国竞争者畏惧!

这也说明企业的人才管理的能力,很大程度上也是企业的核心竞争力。

企业只有搭建好了人才梯队,未来的发展才能更加平稳有序。

初创企业想要尽快的步入正轨,更要率先做好人才管理。

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